Mūsdienu mainīgajā uzņēmējdarbības vidē liela nozīme ir spējai pielāgoties un reaģēt uz norisēm tirgū. Viesmīlības nozare nav izņēmums. Tirgus analīze, viesnīcas ieņēmumu, izmaksu un citu galveno finanšu rādītāju prognozes, cenu stratēģija un pakalpojumu pārvaldība visos pārdošanas kanālos ir laikietilpīgs process. Uzņemoties Jūsu ieņēmumu vadību, mēs palīdzēsim ietaupīt Jūsu laiku, identificēsim ieņēmumu palielināšanas iespējas un piedāvāsim stratēģiju finanšu mērķu sasniegšanai.
Mūsu pakalpojumi
Cena
Cenu stratēģija (BAR, FIT, līgumcenas, kompleksie piedāvājumi) visiem viesu segmentiem un pārdošanas kanāliem, tirgus un konkurentu analīze.
Pieejamība
Pieejamības kontrole (pēc numuru kategorijām, personu skaita, uzturēšanās ilguma, rezervēšanas perioda) visos pārdošanas kanālos un optimāls segmentu sadalījums.
Digitālie pārdošanas kanāli
Mājaslapas un rezervēšanas platformu pārvaldība (saturs, cena, mārketinga aktivitātes) un optimizācija.
Atskaites
Pārdošanas rezultātu un ieņēmumu atskaites par katru viesu segmentu un pārdošanas kanālu, ieņēmumu un galveno finanšu rādītāju analīze.
Prognozes un budžets
Ieņēmumu un izmaksu īstermiņa
un ilgtermiņa prognozes, finanšu modelēšana. Budžeta izpildes kontrole un analīze, līdzdalība tā sagatavošanā.
Apmācības
Ieņēmumu vadības apmācības viesu uzņemšanas, rezervēšanas un pārdošanas nodaļu darbiniekiem.
Kādēļ izmantot REVHouse ārpakalpojumu
finansiāls ieguvums
Ieņēmumu vadības ārpakalpojums palīdzēs Jums optimizēt uzņēmuma personāla izmaksas, kas rastos apmācot un algojot savu darbinieku. Īpaši piemērots mazām vai vidēji lielām viesnīcām un restorāniem, kuri vēlas piesaistīt speciālistus konkrētu uzdevumu veikšanai vai regulāram darbam uz
nepilnu slodzi.
pieredze un profesionalitāte
REVHouse apvieno viesmīlības nozares profesionāļus. Mūsu kompetences, kas iegūtas vairāku gadu garumā, ļauj ne tikai analizēt datus un identificēt iespējas, bet arī piedāvāt efektīvus instrumentus ieņēmumu mērķu sasniegšanai.
Kā noritēs mūsu darbs
Uzsākot sadarbību, tiksimies ar Jums klātienē, lai iepazītos ar viesnīcas vadības komandu un precīzi izprastu uzņēmuma vīziju, mērķus, kā arī esošo un potenciālo klientu loku. Veiksim visu viesnīcas sistēmu un pārdošanas kanālu auditu, iepazīsimies ar esošo cenu struktūru un pakalpojumiem, veiksim tirgus un konkurentu analīzi. Atbilstoši iegūtajai informācijai, piedāvāsim Jums piemērotāko sadarbības formu un vienosimies par veiktspējas rādītājiem (KPI) fiksētā laika periodā.
Turpmākais darbs, galvenokārt, noritēs attālināti. Nodrošināsim Jūs ar regulārām (iknedēļas vai ikmēneša) atskaitēm, REVHouse secinājumiem un priekšlikumiem. Sadarbības laikā vismaz reizi mēnesī tiksimies klātienē, lai apspriestu aktuālos rezultātus, nākotnes prognozes un citus stratēģiski svarīgus jautājumus. Nepieciešamības gadījumā organizēsim apmācības viesu uzņemšanas, rezervāciju un pārdošanas nodaļas darbiniekiem, kā arī viesnīcas vadības komandai.
Konfidencialitāte un lojalitāte
Datu drošību un konfidencialitāti mēs uztveram ļoti nopietni, tādēļ pirms sadarbības uzsākšanas noslēgsim savstarpēju datu konfidencialitātes līgumu. Ieņēmumu vadībā mēs neapstrādāsim viesnīcas viesu personīgo informāciju, bet apkoposim un analizēsim statistikas un finanšu datus (noslogojums, cena, personu skaits, numura kategorija, ieņēmumi, u.c.), uzņemoties pilnu atbildību par visu informāciju, ko nodosiet mūsu rīcībā. Savukārt, lai nodrošinātu objektivitāti un lojalitāti mūsu klientiem, mēs neapkalpojam tieši konkurējošus uzņēmumus.